本文摘要：着时代的不停进步，现在的互联网很是蓬勃，在大数据的趋势下，人们迎来了互联网时代，各行各业都在往互联网偏向生长。如果说实体店与电商之间最大的差距就在于1、电商7天内无理由退换货，而现在的实体店虽然在革新，但另有许多的店肆无法做到7天内无理由退换。

着时代的不停进步，现在的互联网很是蓬勃，在大数据的趋势下，人们迎来了互联网时代，各行各业都在往互联网偏向生长。如果说实体店与电商之间最大的差距就在于1、电商7天内无理由退换货，而现在的实体店虽然在革新，但另有许多的店肆无法做到7天内无理由退换。2、电商的价钱与商场的价钱相比，电商的价钱略比商场的价钱低3、电商引流的流量来自全国各地，实体店许多时候都是来自于同城，很少有外地客户（除非是旅游客户）4、实体店有上下班时间，电商没有上下班时间，电商随时随地都在收钱，实体店只有关门一天客流量就会流失许多，电商却不用思量到客户流失等各方面因素。

5、实体店需要进货、交房租等一系列用度，成本高，电商很轻松，既不用囤货，成本很低，只需要交接理费加一部智能手机就可以做。下面来一组简朴的例子特仑苏牛奶电 商：41.8-60不等实体店：60-70不等（看地方和超市）纯臻酸牛奶电 商：68实体店：80某牌子益生菌电 商：218/盒实体店：248/盒通过以上几组数据我们不难看出电商对于实体店有很大的打击，下面我给大家简朴的陈列10条对于实体店老板的痛处1、外貌缺人才，实际缺机缘员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈理想，还不如沿海都会工厂报销员工回家盘费来得实际，我们在诉苦员工欠好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习时机？好的人才激励机制能把伙计造就成店长、销售精英、公司主干。2、外貌缺客户，实际缺治理老板要思量的问题是如何治理你的店面，如何提升服务，如何缔造价值，而不是天天都诉苦人少、客户都不买。

3、外貌缺生意，实际缺思路同样是一个主顾，别人就能立马成单，为什么自己却只醒目看着主顾离去？主顾很挑？产物不够好？员工不给力？都不是，你需要的是改变产物格式、打破传统销售模式、缔造更多销售空间。4、外貌缺促销，实际缺营销把一辆疾驰S级新车10万元卖掉谁都市卖，别动不动就是洒泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产物要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能连续获得主顾认同的整体解决方案，并能落实。

5、外貌缺盈利空间，实际缺盈利产物相信许多店内什么都缺，就是产物不缺。旧时的产物早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之连续下去。

6、外貌缺尺度，实际缺规范许多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，好比某某没有职业操守，怎么能这么卖产物，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更太过。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家尺度的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行尺度是一样的？7、外貌缺引导，实际缺后援孤军奋战，是这个行业大多数老总的感受，偶然有一二个传说中的业界精英来指导事情。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面临面的服务行不通。

其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，小我私家自扫门前雪，缺少整体气力支撑，更缺少强大后援。8、外貌上缺品类，实际缺品牌产物品类的数量许多，可是试想一下，一个店内里有着太多品类的产物，那应该是一种什么局面？而实际上，我们的主顾许多都是对于品牌观点的不相识。9、外貌缺供货商，实际缺上游好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进治理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货自己不会赚钱，好的理念才气赚钱！10、最缺学习交流的时机种种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。

我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。做大生意必须找对合资人。

如今单打独斗的年月已经由去了,现在的年月是合资的年月,赚小钱靠小我私家,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻厘革。

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