本文摘要：现在海内许多企业都是做单品治理，并非品类治理。什么样的企业做类目治理？对品牌、客户很是重视的企业才会举行类目治理。适口可乐就是一家做品牌的公司，并不是一家卖可乐的公司，做的 是品牌资产，如果纯粹卖可乐，应该卖不外娃哈哈，两者相比，从销量上来看，娃哈哈的销量绝对高于适口可乐，但适口可乐在做品牌，而娃哈哈只是在卖水，所以适口可乐比玩哈哈做的好。 销售额是短期指标，而品牌资产则是中恒久的指标品类治理的两大目的：销售额、利润品类治理优化1、品类设计：品类包罗哪些产物？子品类有哪些？

现在海内许多企业都是做单品治理，并非品类治理。什么样的企业做类目治理？对品牌、客户很是重视的企业才会举行类目治理。适口可乐就是一家做品牌的公司，并不是一家卖可乐的公司，做的 是品牌资产，如果纯粹卖可乐，应该卖不外娃哈哈，两者相比，从销量上来看，娃哈哈的销量绝对高于适口可乐，但适口可乐在做品牌，而娃哈哈只是在卖水，所以适口可乐比玩哈哈做的好。

销售额是短期指标，而品牌资产则是中恒久的指标品类治理的两大目的：销售额、利润品类治理优化1、品类设计：品类包罗哪些产物？子品类有哪些？2、品类角色：该品类的目的是什么？（企业一定要有高复购的品类）3、品类评估：品类设计切合企业战略吗？4、品类记分卡：品类绩效日常监控5、品类战略：商品对客户和零售企业的重要性6、品类战术：客户的特点和对商品弄得喜好7、执行计划：挖掘客户遇上哦之间的喜好关系。

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