本文摘要：供应链是围绕焦点企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，通过采购原质料制成中间产物及最终产物，最后通过销售网络把产物送到消费者手中。而和传统的供应链治理模式差别，供应链生产治理有什么特点呢？供应链生产治理的特点一：集成化治理模式以往的治理以职能部门为基础，经常因职能矛盾、利益目的冲突、信息疏散等原因，各职能部门无法完全发挥其内在效能，导致整体目的最优化很难实现。

供应链是围绕焦点企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，通过采购原质料制成中间产物及最终产物，最后通过销售网络把产物送到消费者手中。而和传统的供应链治理模式差别，供应链生产治理有什么特点呢？供应链生产治理的特点一：集成化治理模式以往的治理以职能部门为基础，经常因职能矛盾、利益目的冲突、信息疏散等原因，各职能部门无法完全发挥其内在效能，导致整体目的最优化很难实现。

而供应链生产治理把供应链中所有节点企业看成一个整体，以供应链的流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、事情流贯串于供应链生产治理的全历程。通过业务流程重组，消除各职能部门以及供应链成员企业的自我掩护主义，实现供应链组织的集成与优化。

供应链生产治理的特点二：全历程的战略治理供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户组成的网络结构，链中各环节不是相互支解的，而是环环相扣的一个有机整体。所以，从整体上思量，如果只依赖于部门环节信息，则由于信息局限或失真，就可能导致决议失误、计划失控、治理失效。

进一步讲，由于供应链上供应、制造、分销等职能目的之间的冲突是经济生活中不争的事实，这样只有高层治理层才气充实认识到供应链治理的重要性，所以只有运用战略治理的思想才气有效实现供应链生产治理的目的。供应链生产治理的特点三：全新的库存观以往的库存治理思想认为，库存是维系生产与销售的须要措施，因而企业与其上、下游企业之间在差别的市场情况下只是实现了库存的转移，整个社会的库存量并未真正淘汰。

供应链的形成使供应链上各个成员间建设了战略互助关系，通过快速反映致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链治理的平衡机制。供应链生产治理的特点四：以最终用户为中心不管供应链的毗连企业有几多种类型，也岂论供应链是长还是短(供应链的条理有几多)，供应链都是由客户需求驱动的，也就是说，正是最终用户的需求，才使得供应链得以存在。而且，只有客户取得乐成，供应链才气延续生长。

因此供应链治理必须以最终客户为中心，将客户服务、客户满足与客户乐成作为治理的出发点，并贯串于供应链治理的全历程;将改善客户服务质量，实现客户满足，促进客户乐成作为缔造竞争优势的基础手段。现代供应链生产治理将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功效网链模式。集成化治理模式、全历程的战略治理、全新的库存观、以最终用户为中心是现代供应链生产治理的四大特点。

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